Возникновение определенного уровня потерь
Риск является вероятностной категорией, поэтому естественно оценивать и анализировать его как вероятность. В этой связи целесообразно выделить определенные области или зоны, в которых определяются предельные значения потерь. Такими зонами могут быть: безрисковая зона, зона допустимого риска, зона критического риска и зона катастрофического риска. Безрисковой зоне соответствует отсутствие потерь. Зона допустимого риска определяет область, в пределах которой осуществление проекта с учетом допустимого для нее уровня риска сохраняет свою целесообразность, т.е. возникающие потери при наступлении рисков меньше ожидаемой прибыли. Границы этой зоны соответствуют уровню потерь, равному (не превышающему) расчетной прибыли от осуществления проекта. Зона критического риска характеризуется уровнем потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли. Она ограничена полной расчетной выручкой, определяемой как ожидаемая (расчетная) сумма затрат и прибыль. Зона катастрофического риска представляет зону потерь, которые превышают критический В качестве переменных факторов, оказывающих влияние на доходность проекта, могут быть объем продаж, издержки по проекту, цена единицы продукции, предлагаемой проектом, плата за кредиты, стоимость сырья, налоги и другие исходные параметры проекта. Наиболее критичными факторами для обеспечения успеха проекта на этапе его эксплуатации обычно являются издержки и объем продаж. В данном примере наибольшее влияние на показатель ЧДД окажет изменение цены и объема продаж. Применительно к приведенному примеру можно рекомендовать принятие следующих мер: проведение маркетинговых исследований по продукции, расширение дилерской сети, поиск постоянных партнеров и др. При сравнительном анализе проектов рассматриваются отдельные факторы и их влияние для сравниваемых проектов (относительные изменения факторов и результаты). Технология получения результатов расчета ЧДД аналогична предыдущей задаче. Результаты также заносятся в соответствующие таблицы по каждому фактору отдельно